进行到第三天，IR的项目负责人找到我，说“这个项目的目标无法实现”，我很惊讶，但是我示意他可以继续说完，他告诉我说：“施工问题是一个实践问题，不是一个理论问题，前期的积累已经走到了理论研究的尽头，下面的方法基于理论分析做出一个假设，并且是通过一些实际项目来尝试。”我觉得有道理，击中了我的要害，我也是在无法继续的情况下寄希望于他们的，但是我心里确实不知道他们能不能帮我去掉这个心腹大患，他否定了我的原始构想，我就问他，你认为应该怎么办？他说：“现在温州台风，大量建筑需要重建，我们可以去捐建一两个建筑，从而尝试施工方法”。我非常赞赏，并授权他们去温州联系谈判。

    这个项目组的人不像前一个听话，但是没有听我的话却做出了比前一个项目组好的结果：A组的成果很符合我的要求，但是我拿着这个报告仍然有很多问题无法解决，并且这个报告不能满足老板的要求。B项目组的成果不符合我的原始要求，但是符合项目的真实需求，符合老板的要求，事实上是超越了我的要求。

    所以，任何一个员工，尤其是管理者，一定要有这种能动性，不盲从老板的要求，而是要从老板的告诉来思考，把事情做对了，是第一步，做的事情是对的，才是最重要的，老板更为喜欢的是做对的事情的员工。