项目结束后，我非常满意，同我以前带的团队相比，这是一个执行力很高的团队，能动性也非常强，和书中的罗文一样，克服了如指示不明确，信息不对成等很多一般团队难以克服的困难，大家的敬业精神也非常强，强到什么地步？一个队员为了做好项目，放弃了一场期末考试，他已经大三，只能等到大四下才能补考，另外一个女生要和男朋友分手，因为她在做项目期间每天只有5分钟和男朋友交流。
所有这些，至今仍感动着我，但是我对这个团队高度的评价很快被另外一件事情改变。
2006年8月，我在北京带着另外一个团队继续做K项目（B项目组）。
这个团队的成员是来自武汉大学、清华大学、北京大学、华中科技大学、西安交通大学、中南财经政法大学等学校的学生，他们接受过南富士的GMC培训。
这个阶段的目标是做微观调查。
我在分工的时候，给出了基于我自己从接手项目开始的5个月对项目的理解的5个子项目。
其中一个子项目是“调查K公司的屋面瓦在中国怎么施工”，我把它叫做IR（install research）项目，K公司的屋面瓦在中国是没有工程实践的，所以这是一个在中国投资无法回避的基础性问题。我自己用一个多月的时间已经搜集了一些资料，也研究了一些图书，但是都是准备工作，我这次希望借助这个训练有素的团队来彻底解决这个问题。